8 съставки за формиране на успешен екип

Аз съм Justus Weweler, съосновател и CPO на научно-изследователската платформа Morressier. В тази статия бих искал да споделя това, което вярвам, че са осемте най-важни фактора за изграждане на здрава и продуктивна фирмена култура.

Екипът на Morressier

прозрачност

Една от целите на Morressier е да направим цялата научноизследователска индустрия по-прозрачна и ние отразяваме тази цел в начина, по който работим сами. Редовното споделяне на информация за цялата компания води до по-хармоничен екип и предоставя ясна картина накъде се насочва компанията. Ето защо аз и моят съосновател проведохме месечни срещи за актуализация на компанията от момента, в който направихме първите си наеми. В тези срещи ние се редуваме между презентации от основателите и от отделите, водещи до това, за да гарантираме, че всички имат добър преглед на това, което работят в момента колегите им. Приложихме и обективни ключови резултати (ОКР) като метод за прозрачно показване и споделяне на целите на нашата компания. Всеки отдел е разработил точни действия, които трябва да изпълнят, за да постигнат тези цели. Всички OKR се споделят с целия екип и са в основата на нашата пътна карта.

Свобода да се провали

Целите на нашата компания са много амбициозни и знам, че ще трябва да експериментираме и да изпробваме нови тактики, за да ги постигнем. Но както при научните експерименти, можете да тествате нови теории и идеи само ако приемете, че някои ще се провалят. Докато моят екип опитва неща, които ги изтласкват от зоната им на комфорт, те знаят, че могат да разчитат на моята подкрепа - дори когато нещата не се оправят.

Слушане

Слушането на моя екип е от решаващо значение: техните идеи, цели, оплаквания. Всъщност актът на слушане е толкова важен за нашата компания, че въвеждахме ежеседмично еднократно за всеки член на екипа и техния мениджър. В тези срещи слушам внимателно какво трябва да каже всеки член на екипа и отделя време, за да разгледа отзивите им. Не е задължително обаче да използваме това време, за да говорим за работа - основната цел е да поддържаме отворени линиите на комуникация и да изграждаме чудесна връзка между мениджърите и техните екипи.

Целенасочена работа

Нашата цел е да организираме ранната наука по начин, който помага на изследователите да свършат най-добрата си работа. Постигането на това няма да е лесно, затова сме много внимателни в процеса на наемане, за да вкараме само хора, които са толкова страстни в промяната на науката, колкото и ние. Знаейки, че всички сме заедно в това ни помага да си сътрудничим успешно и поддържаме високия дух на екипа.

Вземане на решение

В Morressier имаме плоска йерархия и знаем, че добрите идеи не са непременно от водещи екипи или от човека с най-голям опит. Вместо това най-добрата идея печели в нашата компания, независимо кой ги е казал. Като фирма за данни и наука ние вярваме в подхода, базиран на данни, при вземането на решения и ще предложим предложението, което е добре проучено и подкрепено от числа.

Доверие

Доверието е основата на това как работим като екип и мога да разчитам на всеки от Morressier да свърши работата си възможно най-добре. Докато установяването на доверие може да ви изнерви, прехвърлянето на отговорности и оставянето на вашия екип да се захванете с работата се отплаща в голяма степен в дългосрочен план. От обратната страна, ние имаме интензивен процес на наемане, за да гарантираме, че от самото начало получаваме на борда само надеждни и талантливи хора.

продуктивност

Работата в млада технологична компания идва с множество разсейвания. Малък екип означава, че трябва да сте гъвкави и готови да скочите в проект при падането на шапка. Това обаче означава и да научите как да приоритизирате работата си и да изграждате процеси, които ще ви помогнат да се съсредоточите. Един пример е нашата политика за слушалки: Ако някой има включени слушалки, това означава, че не се безпокойте.

мотивиране

И накрая, мотивирането на вашия екип е от съществено значение, за да се гарантира, че те остават лоялни към компанията и да продължат да произвеждат страхотна работа. Самоефективността и индивидуалната собственост е един от начините да запазим положителна и продуктивна енергия в екипа. Друг начин е чрез празненства. Комуникираме открито, когато различните отдели вършат добра работа, независимо дали става въпрос за нова продуктова функция, голяма продажба или голям наем. Основният мотиватор за нашия екип обаче е постоянното осъзнаване защо правим това, което правим. Знанието, че нашата работа помага на учените да постигнат напредък в своите изследвания, е най-големият мотиватор от всички.