Това е проблем, с който се сблъсква Ангола - и този, който Серджио Филипе, изпълнителен директор на Siemens Angola, е решен да реши.

Страната на юг от Сахара беше обхваната от гражданска война почти 30 години и въпреки че са направени значителни инвестиции за възстановяване на разкъсаната й инфраструктура след приключването на конфликта през 2002 г., пътуването в никакъв случай не е приключило.

Пътят към възстановяване

„Страната все още се възстановява, все още се опитва да намери своя път напред“, казва Серхио.

Приблизително 65% от медицинските заведения в страната бяха унищожени по време на боевете, а 1500 училищни сгради бяха съборени само за три години, между 1996 и 1999 г. Пътищата, мостовете, пристанищата и железниците на Ангола също бяха повредени, което се отрази върху способността й да развива регионални търговски връзки. със съседни страни. Освен това милиони активни сухопътни мини заливат страната, забавяйки усилията за възстановяване.

Но трансформацията е в ход. Пътищата и мостовете получиха 12,7 милиарда долара инвестиции през 10-те години след войната, ново летище се строи, а плановете за изграждане на две нови болници бяха разкрити по-рано тази година.

Такава значителна работа изисква значителни умения. Но има проблем: гражданската война означаваше, че цяло поколение анголци не могат да получат достъп до училища и университети.

„Имате нужда от образовани хора“, казва Серхио. „Но по време на войната броят на хората, които получават дипломи, беше много, много ограничен. Това се подобрява след 2002 г., но инвестициите трябва да продължат. “

Решаване на недостига на умения

Какво е решението? Ангола има тайно оръжие - своите млади хора.

Със средна възраст от 16,5 години страната има едно от най-младите популации в света. „Това означава, че имате достатъчно човешки ресурси за бъдещето. Потенциалът е тук “, казва Серхио. И в опит да разгърне този потенциал, Siemens стартира програма за обучение на следващото поколение анголанци на уменията, необходими за уведомяване на страната в бъдещето.

Първо, компанията предоставя ресурси на учениците в началните училища, насочени към насърчаването им да продължат кариерата в инженерството. Наскоро те дариха 2000 комплекта книги и 300 енергийни опита, за да научат децата на химическа енергия, магнитна енергия и електричество. „Нашата идея е да засадим семената за бъдещи инженери. Искаме да развълнуваме децата от науката, така че в бъдеще евентуално да имаме инженери “, казва той.

За да подпомогне обучението на по-възрастни студенти (на възраст 17-23 години), Siemens дари лаборатория за микро автоматизация на университет в Луанда - ISPTEC (Висш политехнически институт за технологии и науки). Лабораторията, която посреща първите си студенти по-късно тази година, ще научи студентите да използват програмируеми логически контролери (PLC), индустриален компютър, който може да контролира производствени процеси, като роботизирани устройства или монтажни линии.

„В резултат на това ще имаме хората по-добре подготвени да се присъединят към себе си или като цяло към индустрията“, казва Серхио.

Значението на анголанизацията

Понастоящем Siemens доставя турбини и компресори за нефтената и газовата индустрия на Ангола, която разчита на редица опитни ръководители на проекти и инженери на теренни услуги. Компанията също разширява подстанция в столицата на Ангола, Луанда, за да осигури енергия на жителите. Това е задача, която изисква квалифицирани инженери.

Изправени пред недостиг на умения, много специализирани работни места се възлагат на външни изпълнители, а не се запълват от местните жители. „В момента страната няма необходимото количество или качество на квалифицирани работници, което означава, че са необходими експатри в Ангола“, казва той. Самият Серхио е португалец и се премести в Ангола през 2014 г., за да поеме ролята.

Но ако следващото поколение анголци могат да бъдат оборудвани с правилните умения, те ще могат да развиват страната си, без да призовават външна помощ. „Имате устойчиво предприятие само ако можете да разчитате на местни ресурси“, казва той. „Ако разгърнем правилно концепциите, ще имаме по-малко експати и все повече и повече анголани. Тези хора утре могат да заменят експатите в петролните платформи или експатите, които разработват софтуер за всяка друга индустрия, всъщност тук, в града. “

Серхио подчертава важността на „анголанизацията“, термин, създаден да опише стремежа за увеличаване на присъствието на местните работници над международните работници, но е непреклонно, че експанзите ще продължат да играят роля в развитието на Ангола.

„Това не означава, че в дългосрочен план няма да имате емигранти. Това е все още добре, тъй като развива мултикултурна среда, но бихме искали да видим значително по-малък брой, отколкото днес. В дългосрочен план се нуждаем от местни жители, за да управляваме нашите компании “, казва той.

Поглед към бъдещето

Обучението на ново поколение работници ще отнеме време, усилия и инвестиции, но в крайна сметка това ще помогне да се разгърне потенциалът на страната. „Да, тези неща отнемат време“, казва Серхио. „Да, за тези неща са нужни пари. Да, тези неща се нуждаят от постоянство. Но Siemens иска да играе роля в това, за да можем да оформим бъдещето. Решенията, които въвеждаме, ще променят живота на хората. “

Серджио Филипе е главен изпълнителен директор в Siemens, SA Ангола от почти три години. Преди тази роля той беше служител по спазване на клъстерите и мениджър по защита на данните. Той се присъединява към Siemens през 1991 г.

Думи: Хърмаяни Райт Илюстрация на портрет: Данило Агутоли Илюстрация на колаж: Иша Сухаг