Интервю с Ото Шармер, автор на „Основите на теорията U: Основни принципи и приложения“

Наистина ме заинтригува тази идея за работа и водене от бъдещето. Можете ли да обясните това малко повече?

Сигурен. Когато говорите с истински новатори в бизнеса, технологиите, науката или обществото, те работят по различен начин от повечето от нас. Първо усещат или усещат бъдещето, а след това се опитват да следват тази тема и да я направят. То е обратното на това, как повечето хора мислят, което е, че бъдещето е далечно място, далеч от настоящия момент. Проблемът е: как можем да преминем от „тук“ към „там“? Иноваторите първо се свързват с бъдещето със сърцето си, а след това оперират от тази чувствителна връзка в сега. Така че оперирате от бъдещето, а не към него.

Как можем да постигнем представянето и как да избегнем неговото противоположно отсъствие?

Представянето означава да разберем и осъществим най-високата бъдеща възможност в момента. Отсъствието е обратното: това означава да бъдеш изключен от околната среда извън балона си и замразен в предишните си идентичности и намерения. Отсъствието се основава на затворен ум (да не виждате новото), затворено сърце (да не се чувствате извън вашия балон, няма съпричастност) и затворена воля (без капацитет да пуснете старото и да позволите на новото да заеме неговото място) , И така, какво наричаме система, която проявява тези три характеристики? Наричаме го фундаментализъм. Но днес има повече от религиозен фундаментализъм. Има и техно-фундаментализъм - идеята, че всеки проблем може да бъде решен чрез технологичен напредък.

Изглежда, че вашата книга е начин да преодолеем таксата на нашата собствена политическа ситуация в наши дни. Как можем да използваме тези принципи за поправяне на щетите?

Нашата собствена политическа ситуация се характеризира с отсъствие. Вижте във Вашингтон: Тръмп спечели през 2016 г., защото артикулира това чувство. Сега той усилва отсъствието, което не е изненада. Вярвам, че днес сме изправени пред три основни предизвикателства: да преоткрием политиката си, за да я направим по-пряко демократична, разпределена и диалогична. Да преосмислим икономиката си чрез превключване на нашата система от его системи към икономика на екосистемата, която се фокусира върху благосъстоянието на всички. И да преоткрием нашите медии и системи за обучение, за да позволим на всеки да активира по-дълбоките източници на съвместно творчество и учене.

Можете ли да обясните U-процеса?

Ние наричаме процеса на представяне като U процес, с три основни етапа. Първо, слизате от лявата страна на U и наблюдавате, наблюдавате, наблюдавате - излизате от собствения си балон, за да се свържете с места с най-голям потенциал. Второ, прекарвате време в дъното на U, отдръпвайки се и разсъждавайки на място на тишина, където знанието излиза на повърхността. След това, трето, отново се качвате на U, като изследвате бъдещето.

Вие също говорите за процеса на отваряне - там, където всъщност отваряме умовете и сърцата си. Каква е целта на този процес и как можем да се научим да го правим сами?

Всичко е в задълбочаването на това как слушате. И започва в началото на U, основата на всичко. Научаваш се да подобряваш как слушаш, от основното обичайно слушане, където просто чуваме това, което вече знаем, до фактическото слушане, когато трябва да отворим ума си и да обърнем внимание на това, което наричам „непотвърждаващи данни“, и след това на емпатичното слушане, където виждате ситуацията през очите на другите, като служители или заинтересовани страни. И накрая стигате до етап, наречен генеративно слушане, когато можете да разгледате най-високия потенциал в бъдеще в конкретен контекст или ситуация. Това правят страхотните лидери, треньори и новатори.

Какви видове теории и подходи повлияха на създаването на Теория U?

Теорията U принадлежи към семейството на системното мислене и системите се променят, но го разширяват, като обръщат внимание на разместванията в съзнанието. Така че не е формата следва функцията, а формата следва съзнанието. И тя интегрира три допълнителни подхода и влияния: феноменология, внимателност и дизайнерско мислене.

Феноменологичната практика е за усъвършенстване на нашите инструменти за достъп до данни от опит. Става въпрос за дълбоки данни. Както покойният когнитивен учен Франсиско Варела казва: „Трябва да станем черни колани, за да имаме достъп до опита си.“ Внимателността е да обърнете внимание на вашето внимание. През последното десетилетие или две наблюдавахме съзнанието да се движи от маргинално към почти мейнстрийм, но повече за самоусъвършенстването на индивида, отколкото на колектива. Теорията U прилага силата на вниманието към трансформацията на колектива. Не е достатъчно, да речем, да помогнете на банкерите на Goldman Sachs да правят същите стари неща - основно Уолстрийт да завинтват Main Street с екстрактивни практики - само малко по-ефективно. Трябва да трансформираме как парите се използват в нашата икономика. И дизайнерското мислене е за изследване на бъдещето, като се прави, ангажира се в бърз цикъл на прототипиране.

На кого се възхищавате от гледна точка на лидери и новатори?

Айлийн Фишър: Тя има смелостта да постави под въпрос целта на бизнеса и да свърже целта на своя бизнес с благополучието на всички. Тя свързва трансформацията на собствената си компания с трансформацията на цялата индустрия. Люси Пен представлява по-малко видимата женска страна на лидерство, което направи групата Alibaba най-мощната сила в интернет търговията днес. Пен е председател на Ant Ant Financial, най-ценния финтех в света. Тя смята, че алтруизмът е първоначалното намерение зад бизнеса и финансите. „Алтруизмът и оптимизмът са двете основни сили, които движат нашата цивилизация напред“, казва тя. Ема Гонзалес и нейните състуденти са катализирали по-дълбоко ниво на човечеството у нас и в нашия свят само за няколко седмици. Дълбоко ме вдъхновяват думите на Гонзалес и колективното присъствие на речта й в тишина.

Смятате ли, че сме закъснели, за да отстраним проблемите пред нас в бъдеще, като например изменението на климата и бежанската криза?

Закъсняваме - но не твърде късно. Човешкият капацитет да се изправи срещу несгоди и да получи достъп до по-дълбоки нива на нашето човечество е извън нашето въображение. Живеем в труден момент - от край и начало. Така че всеки от нас е изправен пред много личен въпрос: искаме ли да принадлежим към история, която се върти около задържането на миналото, или да се занимаваме с усещането и актуализирането на най-високата ни бъдеща възможност? Никога досега на тази планета не е имало поколение, чиито решения имат толкова значително влияние върху бъдещето. Това е нашият дар, а също и нашата отговорност.

http://www.ottoscharmer.com